工业园区管委会针对1—8月项目投资任务欠缺的问题，专题召开党组会议进行剖析研判，添措施促进度，对重点项目投资倒排工期，实行“三定”（每周五定期汇报项目进度、定期通报完成情况、定期协调解决问题）制度。将昭旺家居产业城标准化厂房建设、泉坝台阶地、杏树工业园标准化厂房等6个重点项目，分到各股室，责任到人，项目到组。按照“一个项目、一位领导、一支队伍,全程跟办”的投资促进机制,实行“一岗双责”强力推动重点项目建设。同时要求做好重点项目的跟踪服务，各责任人员深入项目现场,及时解决存在的问题，确保圆满完成全年的项目投资任务。