肖家寨易地扶贫搬迁集中安置点于2017年6月建成，累计安置群众36户123人，建成后该村通过强堡垒、搭平台、拓服务、选“八员”等方式，成功探索出了易地搬迁安置点多元化治理模式，为安置点治理提供了肖家寨样板。
“一核多元”建强组织堡垒。聚焦安置点户数少、贫困程度深等核心问题，将村两委设在聚居点，建立党群公共服务中心，成立驻村帮扶、产业扶贫、集体经济等“六大功能型组织”，形成“一核多元”的易地扶贫搬迁聚居点治理体系，引导搬迁户自我管理、自我发展。
五大平台助力经济发展。推行“互联网+易地扶贫搬迁”模式，在聚居点成功搭建益农信息杜、就业服务站、远程诊疗点、幸福美丽新村频道、易地扶贫搬迁信息管理系统“五大平台”，有效解决了农产品销售难、就业指导成本高、医疗服务能力低等问题，为群众致富奔康提供坚强保障。
社区化管理提供最优服务。采取准社区化管理模式，建立由老党员等人员组成管理委员会，设立便民服务代办站，向每户群众发放便民服务、爱心惠民、政策明白“三张卡”，群民只需一个电话，就有党员干部上门为村民免费提供各类服务。
“八员”自治打造和爱邻里。设立村民说事服务站和红白理事会，内设产业员、宣传员、帮扶员、调解员、监督员、管护员、环卫员、张罗员“八员”岗位，群众公开推选最佳人员，让他们有理有序发挥作用。设立道德积分超市，对环境卫生、生产生活、邻里关系、家庭和睦等进行评比，建立户积分档案，用分数衡量抽象道德，激励群众自我教育、自我管理、自我提高。