一是景区就业增收。大力推进景区管理服务社会化，培育壮大昭化古城文旅公司，扶持昭化籍成功人士创办柏林湖旅游公司，对全区A级景区实行社会化管理，每年向当地群众提供酒店管理、讲解咨询、保卫保洁等服务岗位1300余个，2018年实现群众就近就地就业1.2万余人次。
二是旅游产品增收。加快推进初级“特色农产品”向高端“旅游产品”转变，结合农业特色产业，深度开发了王家贡米、大朝腊肉、昭化贡黄等多种旅游特色产品，畅销全国各地。
三是生产经营增收。按照政府引导、群众主体的原则，鼓励景区周边农户打造特色水果采摘、休闲垂钓、农事体验等基地，发展乡村酒店、农家乐、特色文旅商店等独具乡村记忆的餐饮服务业，2018年新增从事生产经营主体200家，旅游生产经营收入成为助农增收的重要渠道之一。
四是入股分红增收。坚持深挖资源、向资源要产出效益，着力推动农户土地、林地、闲置农房、小型水利设施等优势资源有序流转、租用，用于景区打造、农业园区建设和文旅产业开发。