一是创新“三不容缺管理”。对紧急项目缺少财评资料的，经审核设计图纸、招标控制价、发改批复或领导批示文件三类必需资料无误后，先行接件评审，其他非必需资料于出具财评报告前提供到位，平均节省财评时间5天。
二是创新“三个告知制度”。即一次性书面告知业主单位送审缺件资料；告知从接件到出具评审报告各个环节时限；预告知业主单位评审结果，征求反馈意见后，再出具评审报告，避免业主单位多次跑路。
三是创新“三公分配方式”。实行“班车轮流”制，依序循环分配给固定排列的中介公司，实现公开、公平、公正地分配任务，如遇评审项目与中介机构业务专长不一致时，由中介机构书面申请后，采用公开抽签等方式重新分配任务。
四是创新“三类公示渠道”。将业务办理流程等系列制度全部上墙公示；每天将所有财评项目评审情况在专门固定的显示屏上轮流播放，向社会公开，主动接受监督；自我加压，每月定期向区政府领导呈送财评项目进展情况，倒逼财评进度。
五是创新“三重监管机制”。修订考核办法，精准考核，倒逼中介提质增效；坚持定岗定责，提升复核质量；对业主单位实行负面清单制，纳入综合目标考核重要内容，提升送审资料质量。2018年，评审时效提速32%，评审项目375个，审减1.2亿元，实现了财评时间和质量双提升，业主单位、中介机构和财评干部“三个满意”。