为进一步加强财政支出预算管理，提高财政资金使用效益，切实搞好财政支出及部门财务管理绩效评价工作，我局成立绩效评价工作小组对全区16个部门单位的项目支出情况及7个部门单位的财务管理开展绩效评价工作。
一、基础建设。区编办核定机构和编制，我局成立了区财政绩效管理中心，与预算股合署办公，实行“两块牌子，一套人马”，并联合财评、财监、纪检、等各方力量一同开展绩效评价工作。我区不断完善绩效评价相关制度，使评价有章可依，进一步推进政府绩效管理，提高资金使用效益。
二、组织实施。积极探索共性目标填报框架，开展绩效目标管理。建立评价项目提前告知制度，在确定当年评价项目后，以正式文件的形式通知相关单位评价时间、项目及应提供的资料等内容。2016年对区司法局、区治理办等单位部门财务管理及项目支出情况进行了绩效评价。
三、评价结果。各部门单位总体预算执行情况良好，严格按照部门预算编制要求编制部门预算，财务管理体系较完整。保障了部门各项业务工作的进行，为全区财政工作的开展起到了积极的推动作用，实现了年初制定的目标，都较好地达到了预期的效果。部门项目支出主要涉及基础设施建设项目、民生项目、行政运行项目等。在一定程度上加快全区经济建设，为居民提供更好的生活环境，改变了区内面貌，改善了人居环境，对本区经济的发展和居民生活水平提高到积极推动作用。
三、结果运用。积极推进绩效评价工作结果运用，及时整理、归纳、分析、反馈绩效评价结果，将其作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据，并及时将绩效评价结果报送本级政府。