昭化区审计局“三举措”创新组织方式和审计方法，提升审计质效

广元市昭化区审计局积极贯彻落实新时代审计工作新要求，创新工作机制，在公立医院专项审计项目的组织实施中，通过“三举措”拓展审计广度深度，提升审计质效。

一是整合多方审计力量。根据项目特点和工作要求，我局统筹审计机关、内部审计力量，选派投资审计、数据分析、财务审计等经验丰富的审计人员4名，抽调内审人员1名，共5人组成审计组，配齐配强审计力量，并对全体参审人员进行了针对性培训，充分发挥参审人员的专业能力。

二是强化协作联动机制。审计组充分与区卫健、医保等部门协作，收集相关数据、调查部分事项，还提请市局协助外调部分工商、税务信息，与财政部门通力合作，强力推动问题整改落地落实。在审计资源有限的条件下，统筹实施、上下联动，通过各级、各相关部门密切合作，凝聚监督合力，充分提高了审计质量。

三是巧用大数据审计方法。运用数据分析方法，精准发现问题、处理疑点。审前通过了解医院现有的HIS、LIS、PACS等各类信息系统，掌握各系统之间的联系规律，开展数据分析，初步掌握问题疑点。审中适时开展经验交流，针对部分分析语句设计不准确的情况，调整分析思路，保证疑点核实精准，并增添审计事项和内容，确保问题全面覆盖，确保了审计项目的质效。