昭化区地税局“四举措”力争首季“开门红”

　　为确保首季“开门红”，为2017年组织收入工作开好头、起好步，昭化区地税局围绕中心工作添思路、谋举措、想办法，力求通过卓有成效的抓收措施实现税收入库，为全年收入任务的顺利完成奠定扎实基础。

　　一是领导靠前与基层发力“上下联动”。成立组织收入工作领导小组，召开专题会议，研究部署组织收入工作，再次明确目标数、责任书、路线图，要求各征收单位不等不靠，主动出击。区局领导分别下沉各联系所（局），亲自部署组织收入工作，规避执法风险点，找准税收增长点。各税务所对辖区内税源进行大摸查，建立健全管理台账，确保对税源分布、收入差额、征管举措做到心中有数。

　　二是税务稽查与纳税评估“双轮驱动”。税源管理与风险管理齐头并进，把“以查促管、以查促收、以查促遵”的工作思路与“交叉检查”的工作方式有机结合，加大对重点行业、隐患企业的评估力度。进一步提高应对风险管理的能力，并将它贯彻落实到税源管理的全过程。根据不同类型不同等级的税收风险，合理配置资源，强化管理，开展分税种分行业预警预测。

　　三是日常征管与纳税服务“并驾齐驱”。围绕市局“管理强税”战略，将“管理”与“服务”有机结合，从税务机关优质服务着手，在日常征管工作中广泛宣传税收法律，提供政策咨询，解答纳税人疑问，进而提升税法遵从度，实现税收入库。同时，加强对企业纳税人的监控管理，从低税负行业入手，开展分析与应对，堵塞征管漏洞，严防税款流失。

　　四是绩效管理与督察督办“双管齐下”。加大对税收分析准确度和税务所组织收入情况的绩效考核，注重税收指标和经济指标的匹配度，把收入任务完成情况作为年底考核的硬指标，并作为单位、个人评先评优的重要参考依据。区局成立督察督办工作组，对各单位到岗情况、上班状态等进行督察，对部署工作任务进行督办，确保区局安排部署落到实处。