昭化区国税局开展绩效管理全员培训

　　为推进绩效管理工作深入开展、提升工作站位，5月9日，昭化区国税局分管绩效工作的局领导围绕“队伍和谐、绩效争先”总体目标，结合绩效管理昭化实践，从绩效管理是什么入手，着重就绩效管理做什么、怎么做开展了全员培训。

　　培训针对昭化国税推行绩效管理以来存在的主要不足，要求认真贯彻落实总局、省市区对绩效管理工作的要求，强化责任、主动作为，强化分析、持续改进，强化统筹、形成合力，确保绩效管理工作在昭化落地生根、开花结果，强调当前要按照“四个特别”措施抓实绩效指标应对，确保“绩效前三”年度目标的实现。

　　一是要特别注重工作落实落地，确保基础工作不扣分。要认真学习市局年度绩效指标体系，细研指标考评标准细则，扎实抓好市区局年度工作总体部署特别是重点工作的执行落实，同时要对开年以来各项工作开展情况进行逐项分析、自查自纠，并针对存在的问题认真整改落实，提升工作质量。二是要特别注重把握时间节点，确保不因工作遗漏而失分。半年将至，市局考评区局指标、考评次数将逐步增多，各被考评部门要在注重工作质量的基础上，一定要注意把握时间节点，按报送渠道、报送格式等要求按时填报指标落实情况，并加强与市局考评部门的沟通联系，确保不因工作疏漏而失分。三是特别注重分档考评指标和基准加减分指标的应对，多创亮点挣高分。从历年考评结果看，分档考评指标是影响绩效考评结果的关键所在，今年分档考评指标虽下降至6个共55分（分别是风险办的“征管努力程度”、“大企业税收管理与服务”，纳税服务科的“税收分析及数据质量”，人事教育科的“规范管理”和办公室的“绩效管理”、“市局领导评价”），但仍不容忽视；基准加减分指标共7个93分（分别是纳税服务科的“纳税服务质效”、“税收分析及数据质量”，政策法规科的“所得税管理”，办公室的“政务工作中的政务调研、公文管理、网站管理”、“财务管理”，人事教育科的“精神文明建设和税务文化建设）”。因此各被考评部门要进一步完善应对措施并按考评标准细则要求，创新抓好工作落实，促进指标高质量完成，力争每项指标考评达到优秀档次。四是特别注重抓好加减分行动计划的制定和措施的落实，力争多加分，尽量做到不减分或少减分。

　　通过培训，进一步深化了全员对绩效管理工作的认识，强化了“抓绩效就是抓工作，抓工作就是抓绩效”的理念，增强了全员抓好绩效管理的自觉性、主动性和积极性，掌握了绩效指标应对的方法。