区国税局开展绩效管理全员培训

　　为进一步强化绩效意识，凝聚绩效共识，推动各项税收工作落实落地，近日，区国税局开展2017年下半年绩效管理全员培训。会上，区国税局分管绩效管理工作的局领导王绍伦从传达学习相关文件精神和如何抓好指标应对两方面作了详细辅导。针对目前绩效指标应对存在失分指标数量多、分档指标得分少及对区委区政府的绩效加分少的问题，重点剖析了存在问题的原因，提出具体改进措施：一是抓好党的十九大精神的贯彻落实，强化责任担当，高质量完成绩效指标应对工作。绩效管理是贯彻落实党的十九大精神在税收工作中的具体行动。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统揽，按照全国、全省税务系统基层建设工作会议的要求，以良好的精神状态、严谨的工作作风、更高的工作标准抓好市局、区委区政府和区局年度工作部署的每一项工作和绩效计划的落实，确保“绩效前三”和区委区政府综合目标管理先进单位的年度绩效管理“双先进”目标的实现，以优异的成绩推动昭化国税新发展。二是坚持做到四个特别。即特别注重工作落实落地，确保基础工作不扣分；特别注重把握时间节点，确保不因工作遗漏而失分。今年后两个月，市局考评区局指标、考评次数将逐步增多，各被考评部门要在注重工作质量的基础上，一定要注意把握时间节点，按报送渠道、报送格式等要求按时填报指标落实情况，并加强与市局考评部门的沟通联系，确保不因工作疏漏而失分；特别注重分档考评指标和基准加减分指标的应对，多创亮点挣高分。各被考评部门要进一步完善应对措施并按考评标准细则要求，创新抓好工作落实，促进指标高质量完成，力争每项指标考评达到优秀档次；特别注重抓好加减分行动计划措施的落实，力争多加分，尽量做到不减分或少减分。三是持续分析，改进提高。从1至10月份市考区局指标得分情况看，我局失分指标数量较多，说明我们在基础工作落实上还有较大差距。各科室要认真分析今年前期指标应对存在的不足，并举一反三，对未开展考评的指标逐个梳理，逐项分析，在工作落实、资料报送质量等方面对照市、区局绩效指标考评标准细则，切实改进提高。