昭化区门户网讯（蒲程）近期，为大力改进工作作风，切实提升服务效能，大朝乡深入实施“六个一”工作法，抓紧抓实干部管理，有效推动干部全身心投入脱贫攻坚等重点工作。

坚持每个工作日去向报告一次。机关全体干部每个工作日上午八点半前在党政办进行签到。因请假、出差、开会等原因不能履行签到手续的，需向党政办提供书面依据。党政办按要求作好登记，并在公示牌上进行公示。乡纪委每周抽查1—2个干部去向情况，对工作日去向报告不实的，一次分管领导约谈，两次纪委进行诫勉谈话。

坚持每周工作汇报一次。实行工作周例会制度，每周星期一上午召开周例会，机关干部对上周工作履职情况、存在的问题整改情况、下周工作计划进行汇报。领导班子成员主要汇报重点工作情况，领导班子成员工作汇报由班子主要负责人作点评；机关干部工作汇报情况，由分管领导作点评。 

坚持每月工作小结一次。每月召开一次工作月会，乡机关干部结合“四单四承诺”机制，实行干部每月工作履职情况提、审、亮、评。每名干部填写月履职清单，经由分管领导审核后予以公示。对发现干部工作清单弄虚作假的，由分管领导约谈，对存在的问题连续两周没有整改到位的干部，纪委将启动问责制，并在全乡通报，责令限期整改。

坚持每季度述职述廉一次。实行每个季度开展一次述职述廉工作。乡村一般干部参加述职述廉大会，由乡领导班子成员，村组干部代表组成评委组，对述职述廉对象进行现场考评，根据述职述廉及问题回答情况进行百分制量化打分。一经发现干部在述职述廉中隐瞒、回避问题的，以及对存在的突出问题不认真改正的，乡党委将对其进行诫勉谈话。乡领导班子成员，在党委会上述职述廉。

坚持每半年民主测评一次。实行半年工作小结制度，乡机关干部对照德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现在小结会上进行汇报，参加会议的乡村干部现场提问，进行民主评议，并现场百分制量化打分。测评结果由乡党政办公室汇总，并在全乡通报。乡领导班子成员重点在民主生活会上进行半年总结。

坚持年终考核一次。每年年底，乡党委按照好干部标准和有关要求，成立专门考核组，采取述职、民主测评的方式对全体机关干部进行一次年终考核。班子成员的年度考核，由区委考核组按照区目标办年度考核有关办法组织实施。