昭化区门户网讯（向荣锺）白果乡扎实开展村级班子综合分析研判工作，全面了解各村级班子运行情况和村干部履行职责情况，着力解决联系服务群众“最后一公里”，不断增强对村级班子建设的前瞻性和科学性，为村级班子换届做好充分准备。

一是加强组织领导。乡党委专门成立了2个研判工作组，每个工作组各由2名党政领导带队，2名部门负责人，2名工作人员共6人组成参与，利用1周时间，按照研判方法和程序，在全乡7个村及一个社区同步推进综合研判工作，主要研判对象为村级党组织班子、村级党组织书记、党员队伍和群众代表。按程序组织召开有村组干部、“两代表一委员”和村民代表参加的综合研判测评大会，由党组织书记现场进行述职述廉，接受测评。通过个别谈话和不记名投票等形式进行调查，最终形成村研判报告和乡综合研判报告，为换届人员安排提供了科学参考。

二是优化研判步骤。村“两委”班子形成班子评价材料，村级班子成员撰写个人评价材料。研判工作组分别与村“两委”班子成员、村组干部、党小组长，本村内“两代表一委员”、村民代表谈话，重点了解村“两委”班子的运行状况和班子成员的履职情况，掌握领导班子和干部队伍建设存在和潜在的问题及原因，并通过走访了解、查阅资料等方式进行印证，对发现的突出问题，还要进行深入调查。最后研判组根据个人评价、班子评价、个别谈话和走访了解情况，在认真梳理汇总，系统比较、相互印证的基础上，形成整体的研判工作报告。

三是强化结果运用。在综合分析研判结束，所有研判工作材料汇总后，由乡党委集体研究审定并逐村反馈结果，为村级换届工作提供参考。同时，综合研判结果作为村“两委”换届和村干部培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。乡党委根据研判结果，对村级领导班子及领导干部存在的问题，视不同情况，采取提醒谈话、诫勉谈话等相应措施进行处理。