针对水利系统项目多、资金多等实际情况，我局因势利导，科学决策，多措并举，切实强化廉政风险防控。

严把“三道关口”，践行初心使命。一是严把资金监督关口，坚持重大支出，局党组集体研究决定；坚持公务经费支出事前审批，强化“三公”经费监督管理，实行股室总量包干，“三公”经费支出严格控制在区财政部门要求的指标内。二是严把项目内审关口，坚持项目约谈机制，每一个项目进场前，组织参建各方对项目建设程序、农民工工资兑付等事项进行约谈，切实强化标后监督管理。健全项目建设管理内部审计机制，坚持内审监督和项目实施同部署、同实施，有效防范了项目建设廉政风险隐患。三是严把选人用人关口，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，坚持以政治为要，以德才为基，以实绩为据，严把考察人选的思想政治、工作作风、廉洁自律等关口，真正把敢担当、能干事、作风优、服务实的干部选上来，树立崇尚实干的用人导向，为组织负责。

严实“三项制度”，彰显行业特色。一是严实租车管理制度，采取用车股室事前申报，填好租车申请单，明确用车事由、路线、乘坐人员，事后及时归还，坚决杜绝公车私用。二是严实公开公示制度，按照党务政务公开有关规定，对我局党的建设、领导班子建设、“三公”经费支出等情况，采取文件、会议、互联网等多种形式，依规依法适时进行公开公示。三是严实马上办制度，严格落实首问责任制、服务承诺制、限时办结制等，深化服务窗口改革，进一步优化工作流程，简化审批程序，严格履行“最多跑一次”承诺，力争“一次都不跑”。