（一）及时传达、严明纪律、压实责任。及时组织领导班子及业主代表，综合分析全区交通工程建设招投标领域面临的突出问题，成立工作专班，明确工作重点、时间安排和目标任务，并严格划分责任。同时，组织各项目施工、监理单位召开招投标领域专项治理会议，传达上级要求，讲解检查内容，明确处罚手段，为各单位敲响警钟。累计召开大小会议5次，解读相关法律文件2次。

（二）对标方案、抓住重点、全面检查。对准《昭化区工程招投标领域突出问题系统治理工作方案》，以治理市场主体违法违规行为、治理评标专家素质不高、评标不公问题、治理中介代理机构市场管理混乱问题、治理领导干部和主管部门违规插手干预招投标为重点，采取定期检查与不定期抽查相结合，认真做好行业自查、联合核查、举报受理，形成台账式管理，进一步摸清突出问题的现象和成因。截至目前，已对22家施工、监理单位进行检查，发现问题8个，调查并移交公安部门2个，移送纪委监委1个。

（三）监督到位、依法处置、广泛宣传。明确行业主管部门监管职责，实行台账式管理，及时对发现的问题，按照时间节点，督促整改，对个别施工、监理单位进行约谈，依法处罚金。通过会议宣讲、LED显示屏、昭化区门户网、法治昭化微信公众号等渠道，加大舆论宣传，营造系统治理氛围，主动公布投诉举报电话和电子邮箱，接受社会监督，广泛征集并查处违法违规案件。截至目前，累计约谈9家参建单位。