昭化区坚持园区为载体，创新驱动，切实加强经营创新、营销创新、利益联结机制创新，突出产业振兴核心助力农民稳定增收。

一是创新农村经营机制。探索推行“土地入股+反租倒包”经营模式，以村组建股份经济合作社或集体资产管理有限公司，按300—400元/亩/年从农户流转或入股零散土地，通过土地整理后再分块反租倒包给企业、专合社、家庭农场、种养殖大户或农户经营，把小农户与大园区建设有机衔接起来。全区累计流转土地15.57万亩，仅土地租金可助农年增收5000万元以上。

二是创新产品营销机制。采取“品种错季、品质验证、品牌背书”的方式，构建线上线下营销体系，大力推进农特产品进超市、进餐厅、进社区、进景区行动，在临港园区进行先行先试，带动全区农产品订单销售率达60%以上。

三是创新利益联结机制。创新“土地租金+量化股金+代种（代养）佣金+务工薪金”协同收益共赢模式，农户将承包土地出租给村集体资产管理有限公司、专合社或其他业主收取土地租金，将财政投入资金形成资产按比例量化到农户和新型经营主体股金获取分红，推广托管代种代养模式、组织农民到园区务工实现多方共赢。全区现有农业企业48家全部建立与农户的利益联结关系，联结农户3万余户，助力农户年均增收4000余元。