（1）优化资源配置，夯实改革发展后劲。镇党委、政府把示范村建设纳入全镇工作的中心任务，成立以党委书记为组长的新荣村两项改革“后半篇”文章示范村建设领导小组，领导小组下设综合协调组、特色产业发展组、农旅融合发展组、集体经济发展组和基层组织建设组，5个工作小组均由镇分管领导兼任。拓宽干部选拔范围，改善原村班子平均年龄偏大、学历低，创新意识、开拓能力不强的缺点，村班子形成以干部为主体的老中青结合的梯次结构，团结紧凑、思维活跃，为乡村振兴提供了有力的组织保障。
      （2）加强产业融合，推动乡村振兴。围绕全镇“一心两园三带多点”产业布局，以“王家贡米”主题公园建设为契机，采取“公司+农户”形式，通过景思源农业开发公司、中纺粮油等龙头企业大力实施订单农业，以新荣村为核心向周边中山村、保民村和梅树村拓展，实施规模化、标准化、一站式种植模式，形成粮经特色产业带。采取走出去、请进来的办法，先后多次组织人员到周边的龙潭乡、曾家山等地学习考察生态旅游建设，找准符合本地实际的“农旅融合”示范园区建设结合点。
      （3）完善村级组织建设，提升治理效能服务。强化班子队伍建设，通过“三张清单”即责任清单、权力清单、风险警示清单，对“一肩挑”党组织书记权责事项落实情况进行风险预警和底线管理，确保权责统一。完善村级运行机制，健全村级重大事项“四议两公开”决策和村级党务、村务、财务“三公开”制度，让村级运行更加规范。加强社会治理，及时调整了人民调解委员会、红白理事会，邀请退休干部作为“特邀村长”参与社会治理，基层治理能力进一步提升。