“一线”实践锻炼。年初，10个城市建设项目同时开工，为拼全力抢工期。把局内年轻干部派到工地上，现场实践跟着学。同时，建立了局分管项目领导牵总头、股室抓协调、干部联街区、业代驻现场的“四方联挂”责任机制，以及“日会商、周调度、旬研究、月督办”督办机制，确保了项目有人管、问题能协调，隐患早发现，缓慢即督办。
“赛马”比拼赶超。组织开展局内“岗位大练兵、技能大提升、成果大展示”活动，以实干论英雄、以实绩论奖惩导向，完善对年轻优秀干部的日常考核评价，大胆使用到重大项目建设、招商引资、市政管理、营商环境等重点岗位。以班子成员组建评委组，建立“流动红旗岗”，定期开展评比，进一步提振干部队伍“实干争发、奋斗有我”的精神状态。
全面严管厚爱。重视干部身心健康，班子成员与分管股室干部每月至少开展1次谈心谈话，及时掌握干部思想、工作、生活状况，帮助干部正视所遇困境和挫折，化解心理困惑和压力，并力所能及地帮助干部解决一些实际困难和问题。同时，用活用好职务职级并行制度，突出竞争择优原则，从局内择优选择1名事业干部，聘任到住保中心任事业副科级领导干部。