4月23日，昭化区供销社召开脱贫攻坚专题会议，研究部署脱贫攻坚工作。会上，听取了第一书记和工作队长的工作汇报，讨论了当前帮扶工作存在的问题，区供销社主任仲黎明就下一步脱贫攻坚工作提出了“六个严格”的工作要求，确保脱贫工作落实落地，助力脱贫攻坚“夏季战役”。
严格工作机制。一是严格每月工作汇报研究机制。每月最后一周的星期五为专题研究脱贫攻坚日，第一书记、驻村工作队长交替汇报当月脱贫工作开展情况，帮扶干部随时做好被抽问准备；二是严格每周二、周三集中“三同”日机制。每周二、周三为集中开展驻村帮扶“三同”活动时间，联社原则上不安排重大事项。
严格保证帮扶力量。一是严格领导成员带队伍。明确主要领导联系贫困村，分管领导联系非贫困村，统筹安排两村工作。二是严格帮扶力量，协调配合。区供销联社在人手严重不足的情况下，落实两个第一书记全脱产，全力以赴开展帮扶工作。成立2个帮扶工作队，设总队长1名，分村各设队长1名，总队长牵总头，各村队长服从总队长的统筹安排，总队长对联社负责。
严格作风纪律。开展帮扶工作期间，一要严格工作方法，与群众打交道，多交流，态度要好，切忌方法简单粗暴；二要严格个人言行，言语谨慎，严禁饮酒和参加娱乐活动，不午休。
严格考核考评。要研究完善年终脱贫攻坚考核考评机制，年终严格考核运用，用考核考评指标指明工作和努力的方向，激发工作动力。
严格信息报送。工作队长、第一书记每人每半月必须上报1条以上帮扶信息至联社办公室。办公室严格梳理审核，及时上报，加强信息公开和宣传。
严格痕迹化管理。在工作中要认真做好文字和影像记录，规范资料管理、强化痕迹印证、实现帮扶工作可查询、可评价、可追溯，确保扶贫工作务实。