一是汇聚三方力量，锻造过硬队伍。（1）局党组给力。按照“派最能打仗的人”的要求，统筹局机关干部人力资源，择优选派政治素质好、工作作风实、综合能力强的21名干部组建驻村工作队，刚性执行每村3人全脱产驻村帮扶要求。每年为每个驻村工作队协调保障经费3万元，确保驻村干部下得去、呆得住、干得好。（2）村支部发力。协调磨滩、黄龙、紫云等乡镇党委，开展帮扶村“两委”班子成员及社干部培训会16期，全员培训提能。指导实施“一村一领头羊”计划，开展遴选能人进村班子工作，培养后备干部15名，培养致富带头人37名。协助建好村务监督委员会，加强扶贫项目监管，严格落实公示公告制度。（3）帮扶干部竭力。驻村工作队统筹水务系统78名干部，结对帮扶285户贫困户、1421户非贫困户。建立AB岗制度，全力确保在“三同”活动日不少于2/3的帮扶干部到村到户开展工作，到村后全部精力入户开展工作。推行每周一次电话联系、每月一次入户走访、每次至少解决一个实际困难的“三个一”非贫困户帮联制度，确保对非贫困户同等感情投入。
二是探索三条路径，推动精准退出。（1）强产业支撑。驻村工作队围绕“村有特色产业，户有致富门路”的目标，采取“党支部+贫困户”“专合社+贫困户”“帮扶单位+合作社+贫困户”等多种模式，发展特色小水果2600余亩，种植夏枯草、瓜蒌、灵芝等中药材3250余亩，培育生猪养殖户88户，年出栏13000余头。（2）强基层治理。以“四好村”创建和实施“六化”行动为载体，以农民夜校为平台，集中开展政策宣讲、法治宣传教育151场次。督促帮扶村严格落实《村党组织工作运行规则》，推动村党支部和村务工作规范运行。指导制定村规民约，成立扶贫理事会、道德评议会、红白理事会，教育和引导贫困群众改变陈规陋习、树立文明新风。（3）强为民服务。驻村工作队坚持每季度走遍派驻村内所有农户，坚决做到“四必到四必访”，累计走访慰问群众6500余人次。指导帮扶村建立为民服务全程代办制度，为群众办实事好事210余件。加强基础设施建设，新建集中供水工程3处，安装各类管道160公里，新建蓄水池30口，整治山坪塘36口，新建整治渠系8公里。
三是强化三项举措，形成攻坚合力。（1）健全管理制度。出台《昭化区水务局干部驻村管理制度》，制定驻村干部工作任务清单，印制纪实手册，每月一查阅，每月一评价，累计2次被评为“差”级等次的，在局职工会上公开检讨，取消年度评先评优资格。建立定期报告制度，驻村工作队每季度向区“六个一”帮扶力量协调办公室，帮扶乡镇党委，局党组报告思想、工作、学习情况，每周向局党组报送一次任务、成效、问题清单，向帮扶干部书面反馈一次问题。督促严格落实第一书记“十条禁令”、驻村帮扶干部“八个必须”行为规范，坚决防止形式主义、弄虚作假、急躁和厌战情绪。（2）加强教育培训。制定驻村工作队成员年度学习培训计划，建立月学习、季培训制度，采取请进来、走出去方式，累计集中组织脱贫攻坚方针政策、科技知识、市场信息以及党的建设、群众工作等方面培训6期，切实增强了驻村工作队成员精准扶贫精准脱贫工作能力。（3）促进合力攻坚。坚决落实联系县级领导决策部署，紧紧依靠局党组“大靠山”，紧密团结村“两委”班子，凝聚精准扶贫精准脱贫工作强大合力。明确责任分工，1名局班子成员负责统筹、协调和管理，第一书记统筹抓好项目具体实施，其他成员密切配合，形成“1+1+N”作战布阵格局。