为振奋精神，凝聚力量，全力打赢打好滨湖现代农业园区建设攻坚战，张家乡党委、政府按照区委、区政府要求，围绕中心履职，积极引导全乡干部群众当好“七大员”，以主人翁姿态推进园区建设，为乡村振兴打下坚实基础。
当好“战斗员”，冲锋在前，带头示范。作为园区核心区，始终把园区建设作为重中之重，坚持“抓园区就是抓产业、抓发展、抓作风”理念，围绕把园区建成“特色产业示范区、脱贫奔康先行区、乡村振兴试验区和东西部扶贫协作示范区”目标，班子成员以身作则，迅速点燃各级干部干事创业的激情，按照省级园区建设要求，发动全体党员干部，苦干实干，确保园区建设的“进度、质量、效益”，始终冲锋在前，决不辜负组织的重托和群众的期待，决不当错失机遇的罪人。
当好“宣传员”，营造氛围，争取支持。充分利用广播、会议、入户、新媒体、宣传单等多种手段，持续大力宣传园区建设的重要意义，努力营造良好舆论氛围，争取社会各界和广大群众的积极支持和参与；针对党员干部开展园区建设“大学习、大讨论、大调研”活动，针对普通群众，开展“园区土地谁来种、怎么种”大讨论，通过集思广益，实现干部群众观念大转变，认识大提高，行动大变化，为建好园区奠定坚实的思想基础。
当好“协调员”，保障进度，维护稳定。以开展土地流转工作为切入点，在坚持“自愿、依法、有偿”原则基础上，推行“三不”工作法（施工方与群众不发生冲突，一切事宜由干部进行协调解决；不发生损害群众利益事件；干部不乱表态，一切政策解释均统一口径），积极引导农户把耕地、林地经营权流转到村集体资产管理公司或专合社中，实行规模化、产业化经营。
当好“组织员”，加强统筹，形成合力。成立园区建设工作领导小组，配足配强工作力量，足额保障工作经费和条件。全面推行“日汇总通报、周例会分析、月总结调度”制度，督促乡村组履行主体责任，主动出击、主动作为。密切与园区指挥部的联系，及时汇报请示；积极与区级各部门的进行沟通、衔接、汇报，坚持做到重要事项共同审议，信息资源互通有无，针对建设过程中出现的新问题、新情况集中会审，确保群策群力，提高行政效能，共同推进园区建设。
当好“招商员”，精准引培，联结利益。立足园区规划，通过走出去、请进来、发倡议书等方式大力开展招商引资，以培育专业大户、家庭农场、农民专合社为主导，吸纳有实力、有能力、有诚意的新经济组织和个人到园区创业，引导龙头企业、科研院所积极参与园区建设和经营，发动干部群众亲自参与。按照“支部主导、集体领导、群众主体、社会参与、多元投入、合作共赢”模式，探索建立群众、集体、经营主体“541”利益联结机制，分享产业发展红利，实现三方共赢，助推园区产业健康发展。
当好“技术员”，助力管护，发挥实效。全面培育“剪刀干部”，锻造过硬本领，炼就过硬作风，亲上火线、真抓实干，全域推动各级干部成为服务园区产业发展的“多面手”。广泛开展技术咨询、推广等服务，邀请农业科技骨干人员、乡土人才，利用农民夜校、实践培训基地等平台，进行常态化实用技术和技能培训，并围绕“三规一高”要求，全程实地指导园区建设及产业发展，真正实现“学一门技术、带一批群众、兴一项产业、促一方致富”的目标。
当好“监督员”，严明纪律，确保安全。严把安全生产关，严格责任落实，及时发现并清除安全隐患，力争不发生任何安全生产事故。严把工程质量关，充分发挥监理作用，激发群众监督，确保工程质量不出任何问题。严把进度关，倒排工期，不影响质量、安全的前提下，最大限度加快进度。严把廉洁关，以监督执纪问责为着力点，加强廉政教育，畅通信访举报渠道，用好廉心卡，强化监督检查，有效预防“园区建起来，干部倒下去”的现象发生。