在2019年度区级部门预算执行全覆盖审计中，区审计局坚持“立足精细化、做好全覆盖”的工作理念，从“小、巧、实”方面下功夫，有效缓解了人员力量不足、数据分析周期长、项目同步难度大等3个实际困难。
一是人员匹配精细化，实行“1+2+2”审计小组模式。由1名分管集中统一领导各审计小组，各审计小组人员由将新统招（引进）人才与业务骨干2位新老人员搭配，既能以审代训，又能实现专业理论与长期经验优势互补。组成人员业务特长不重合，保证一个审计小组至少有2种业务技能相互配合发挥作用，避免因专业技能单一而影响审计进度。通过该模式，有效缓解了单位人手不足这个大难题。
二是数据分析精细化，借力信息化使“巧劲”。抽选计算机能力较好的人员理清数据种类，负责前期数据采集、规范整理以及数据标准化处理。同时由专业技术人员编写分析语句模块，并根据今年数据特点完善改进。最后将标准数据导入分析系统工具。通过数据分析“两条线”的路子，数据分析时间缩短近一半，有效缓解了以前由单一人员负责数据分析全部流程，分析周期长的问题。
三是问题分析精细化，分级研讨重“实效”。为保证全覆盖审计与其他审计项目同步推进，利用好审计力量集中与分散的各自优势，采取“审计小组+审计组+局”三级业务会议方式，以问题解决为标准，对审计中发现的疑点问题实行分级研讨，既集中了业务力量，又避免重复研究，也为同步开展其他项目让出审计资源，让资源力量“动起来”，实现了全局审计项目“一盘棋”。