为进一步深化“放管服”改革，持续优化营商环境，广元市昭化区政务服务和公共资源交易服务中心以全省标准化规范化“示范交易中心”创建工作为契机，强基固本、联动发力，扎实开展“两化”建设工作任务，助推公共资源交易服务平台打造再上新台阶。
坚持“一盘棋”思路齐抓共管，强化组织领导。为进一步统一思想和创建步调，加大责任落实和效能督查力度，成立了标准化规范化“示范交易中心”创建工作领导小组，形成“一把手”抓“领口”、分管领导抓条块、具体经办人员抓落实的权责对应“力量塔”，出台具体创建方案，明确创建目标，制定任务分解表，坚持学习理论与指导实践相结合，定期召开会议研究解决创建工作中的困难和问题。通过学习研讨、业务培训、实地参观等提能方式不断优化创建举措，确保创建工作高效有序推进。
坚持“一把尺”标准赋能补短，升级服务硬件。争取区政府40余万元资金支持，用于公共资源交易服务硬件升级。因地制宜设置交易受理、交易组织、交易评审、交易监督和自助服务等功能区域，实现场地利用效益最大化；完善电子评标系统、语音对讲系统和电子门禁系统等设施设备，进一步减少采购过程人为干扰；设置独立监控室，实施全程监控、实时存储，达到了全程留痕、全程可溯效果。公示公开办事指南、业务流程、管理制度等，打造公开透明的公共资源交易服务平台。
坚持“一本账”监督同频共振，规范交易流程。坚持用制度管人、管事、管权、管全程，建立《昭化区公共资源交易服务管理制度》《政府采购业务工作规程》等内部运行制约机制，梳理投标报名、采购文件编制、开评标现场组织等关键环节风险点位18个，建立风险防控措施17条，有效遏制公共资源交易领域腐败行为发生。厘清股室职责，明确工作流程，定人定岗定职责，形成股室间“职责不相容、权责相牵制”管理模式，压实服务责任。实施“编制人自校、股室负责人复核、分管领导审核”的三级质量控制和专家评审结果现场二次复核机制，把好采购文件编审关和评审结果复核关，进一步提升业务管控水平。
坚持“一张网”全域亮化交易，提升服务水平。借助省市区网站平台、微信公众号、LED显示屏、工作月报等多种途径，发布各类交易项目信息，加大信息公开力度。主动邀请财政、纪检组等“第三方”监管力量维护公共资源交易服务规范、透明。建立交易主体满意度测评制度，由交易主体对公共资源交易服务工作提出意见和建议，针对场地功能分区和标识不明显等建议，进一步优化功能布局，增设自助服务区和休息等候区，更换标识标牌，添加标识指引，形成核实—整改—回访“工作回路”。服务水平由交易主体“说了算”，不断增强服务对象的获得感和满意度。