昭化区门户网讯（黄晓容）今年以来，昭化区审计局根据李克强总理对审计工作的重要指示、上级审计机关和区委政府的要求，努力适应审计新形势，认真把握审计职能新定位和审计监督新要求，以“三大”创新为驱动，全力以赴做好宏观政策跟踪审计。
一是创新审计资源管理。首先，打破股室之间、审计组之间的界限，由财政审计股牵头，各业务股室参与，按照每季度稳增长跟踪审计涉及的内容和重点，采取“1+N”方式，按审计内容分解到相关业务股室，实现年度计划、项目方案、组织实施一体化。其次，强化计算机审计应用，信息审计人员对扶贫政策享受人员电子数据进行筛查分析，将审计疑点发到审计组进行现场审计核实，推行审计一线业务与后台数据分析一体化，大大提高了审计工作效率。第三，每次跟踪审计完成，至少采写审计实例或审计信息、调研、要情各一篇，推行审计业务操作与信息宣传、审计业务探讨一体化，形成了信息宣传、审计业务探讨与审计实践良性互动。
二是创新审计组织管理。在审计内容和范围上，将重大政策措施落实情况跟踪审计各项内容融入经济责任审计、重点项目审计、预算执行审计和决算审计中，做到“一次审计，多项成果”，避免了重复审计，节约了审计成本，提高了审计效率。初步实现了财政、金融、企业、经济责任、资源环境、民生审计一体化。
三是创新审计整改管理。一方面将审计整改首次纳入区委政府综合目标管理和科级领导干部日常监管扣分事项，审计权威性有效提升。另一方面按照“谁分管、谁督导，谁审计、谁负责”的原则，在审计时间安排上，给审计组预留3至5天时间指导帮助被审计单位规范整改。在跟踪审计项目审结后，由审计组建立专门问题台账，将督促整改责任落实到局分管联系领导和每个审计组，实行逗硬考核，充分发挥了“审、帮、促”作用。通过审计，促进修订完善和新出台政府制度性规范文件2个，部门行业规范性管理制度1个，被审计单位内部管理制度6个，新增和完善管理措施25条。