昭化区门户网讯（白志伟）2017年，面对3个贫困村和811人贫困人口脱贫退出重任，王家镇坚持发扬啃硬骨头精神和钉钉子精神，五措并举，全力推进脱贫攻坚。
加强组织领导，层层夯实责任。始终坚持把脱贫攻坚作为头等大事和“第一民生工程”，及时调整以党政主要领导任双组长的脱贫攻坚指挥部（领导小组），整合力量，将镇党委政府班子成员、骨干力量全部充实到贫困村，实行干部联村到户，明确每月到村社开展工作不少于12天。大力推行一线工作法，聚焦今年脱贫目标任务，围绕贫困户“两不愁、三保障”“四个好”等目标体系和贫困村“一低五有”退出标准，及时畅通渠道，做到帮扶部门、镇村社上下联动，将党委会、推进会、办公会开到一线前沿，缩短决策时间，提高执行效率。坚持机制倒逼，每月汇总下村解决的问题、所做的工作，对建房进度、产业发展等目标完成情况进行排位，实行末位约谈制度。
强化宣传发动，营造浓厚氛围。新年伊始，镇党政领导班子就抱着不怕亮丑揭短的心态进行了深刻的反思和剖析，迅速制定对策，传达区2017年脱贫攻坚誓师大会精神。组织镇村社干部64人到紫云乡紫云村、云雾村、晋贤乡新华村等地现场学习“取经”，召开脱贫攻坚誓师大会，对全年脱贫攻坚目标任务进行细化安排。帮扶部门、联村干部深入贫困村，通过社员会、党员会、代表会层层动员，广泛发动，进一步宣传脱贫攻坚的重要意义、主要政策、工作措施和先进典型。截至目前，已召开宣传动员会40余次，制作大中型广告牌3块，发放宣传资料1500余份，在交通要道、人流量密集场所等处张贴悬挂宣传标语、横幅46条；在搜狐公众平台注册“昭王轩”账号，开设“脱贫攻坚专栏”，专题发布有关信息6条。积极向中国网、昭化门户网等媒体投送脱贫攻坚图文信息，已被采用4条。
领导密集调研，破解攻坚难题。区领导龙兆学、石含玖、罗仕发、敬华、祝迎春先后多次深入方山村、文星村、五马村3个贫困村就安居扶贫、产业发展、集体经济、阵地建设等工作进行调研指导，走进部分贫困户家中详细了解住房建设、产业发展等情况，与当地村社干部、贫困户、群众代表等围座在一起，就脱贫攻坚中遇到的困难问题、发展愿望等与大家进行座谈交流。为进一步实现贫困村方山村如期退出，由区政协主席石含玖亲自带队，采取“走出去”的模式，组织区政协机关干部、镇村社干部和部分群众代表43人前往红岩镇红江村、广吉村、明觉镇五房村等地就2016年省级脱贫验收退出贫困村在基础设施达标建设、贫困户和村集体经济产业发展、软件资料规范装卷等方面的脱贫工作经验进行专题考察学习。
四级联动参与，工作抓早抓细。坚持抓早研究谋划，多次召开领导班子会和镇村干部会研究部署，组织全体干部职工认真学习上级关于精准扶贫工作的文件精神，切实增强干部职工责任与担当意识。积极主动对接联挂帮扶部门，认真修改完善相关村帮扶工作计划，进一步明确总体要求、目标任务和具体措施，细化落实帮扶任务。建立“帮扶部门定点、班子成员分片、驻村工作队联社、干部职工包户”四级到村到户的帮扶机制，实现了对3个贫困村1个非贫困村220户811人贫困人口全覆盖联挂。聚焦实际问题，注重入户走访调研，强化部门联动参与、畅通信息联系渠道，始终坚持“思想帮、观念扶、技术带，政策帮、结对扶、模式带，基础帮、产业扶、金融带”的“三个帮扶带”机制，细化村社攻坚任务，激发贫困群众内生动力，凝聚脱贫攻坚强大合力。
严格督查督办，狠抓工作落实。严格按照村组干部脱贫攻坚绩效考核办法兑现干部绩效工资，切实增强全员脱贫攻坚工作责任感。出台《王家镇超常推进脱贫攻坚工作“十条措施”》，进一步强化镇村组干部责任意识，健全履职情况评价考核机制，实行清单化管理，由镇纪委牵头每月开展1次脱贫攻坚专项督查督办，重点考核督查按时间节点完成工作情况，并进行实时通报。通报结果作为村两委以及镇干部评优选先、年度考核重要内容和依据。按照既定工作推进方案，始终抓住稳定增收和安全住房这两个重点，积极启动贫困村、贫困户硬件达标建设，实行“旬汇报、月检查、季评价”制度。强化追责问效，对工作落实不力、工作内容不精准、工作措施不到位、贻误工作的人和事，坚决约谈，严肃追责。