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广元市质量技术监督局昭化区分局关于内设机构作风效能评测工作开展情况的报告
发布时间:2018-03-13 16:16 来源:广元市质量技术监督局昭化区分局

广元市质量技术监督局昭化区分局

关于内设机构作风效能评测工作开展情况的报告


区效能办:

   为了进一步加强机关作风建设,优化经济发展环境,着力破解“中梗阻”,提高机关效能和执行力,推动机关作风持续改进。根据《广元市昭化区机关效能建设领导小组办公室关于在全区机关内设机构深入开展作风效能测评工作的通知》(昭效办〔2017〕2号)和2017年内设机构作风效能评测工作实施方案》(广昭质监〔2017〕75号)文件精神,现将工作开展情况汇报如下:

一、工作开展情况

(一)加强组织领导,为测评工作提供有力保障。一是提高思想认识。作风效能评测工作是对全体干部在作风、能力、业务上的一次集中展示,是加强自身建设、提高机关效能,提升服务水平,提升监管能力的重要方式,局党组把内设机构作风效能测评作为改进质监工作、提升质监形象、促进质监发展的大事,与业务工作同谋划、同安排、同部署、同考核。二是加强组织领导。组成的行政效能督查领导小组,明确了责任分工,形成了“一把手”负总责,分管领导亲自抓的工作机制,全力推进评测活动有力有序有效开展。三是压实工作责任。研究制定了《2017年内设机构作风效能评测工作实施方案》,细化了指导思想、测评对象、测评内容、实施程序、工作要求等内容。明确专职人员督查干部外出人员公示牌公示情况是否与实际相符,是否存在人员外出或请假未公示的情况,做好统计并及时提醒,要求改正。

(二)强化监督管理,形成廉政勤政优政的政治风气。一是强化制度管理。印发了关于《进一步加强督查、学习培训、外出开会、请销假等制度》、《保留专业技术车辆管理办法》、《党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责制度》和《领导干部推进依法治区“一岗双责”工作制度》等制度,充分发挥制度的规范力、约束力,真正形成了以制度管人、管事、管权的长效机制,推动效能建设制度化、规范化、长效化。二是强化人员监督管理。明确将效能测评结果纳入干部职工年度绩效考核体系,与评优评先和绩效考核挂钩。成立的局效能办,对各股室人员服务质量和工作作风进行日常监督检查和明查暗访。推行“清单制+责任制”,要求领导干部和各股室负责人每月月初填写本月任务清单表,月末对上月工作完成情况,进行任务清单销号,进一步提高各股室人员办事效率。对工作中出现的“吃拿卡要”和“门难进、脸难看、事难办”等行业不正之风问题,及时通报问责。强化日常值班、考勤等工作,严格执行请销假制度、带班值班制度、外出登记制度、重要事项报告等制度。促进领导干部履职尽责、勤政优政。

(三) 坚持依法行政,树立公正透明高效的质监形象。一是不断加强执法队伍建设。通过组织参与各类执法培训、开展案例评查等方法,进一步规范执法管理,提高行政执法人员素质和执法水平。今年组织新进1名人员参加行政执法考试,并取得执法资格。组织2名监察人员到杭州参加特种设备监督监察A级资格培训,提升专业技术水平。局内成立案审领导小组,程序更加规范,行政处罚案卷质量明显提高。二是不断加强公正执法行为。深入推进“双随机、一公开”“一单两库”的监管方式,依法实施行政处罚、行政许可、行政强制等具体行政行为。三是不断完善行权公开。深化政务公开。我局坚持以“公开为常态、不公开为例外”的原则,认真贯彻《政府信息公开条例》,深入推行决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开和重点领域信息公开的政务公开制度。②强化对外公开。进行行政权力清理,完成行政权力依法规范公开运行平台整合工作,清理行政权力事项 329项,及时对全省一体化政务服务平台公布事项进行清理认领,认领、上报事项共计329项。针对质监岗位,对行政执法人员进行培训,指导录入。要求监督监察股和业务股执法人员在进行检查执法后,及时将执法检查在行权平台进行网上公开运行,全年网上录入实施的行政权力事项255,公开的行政处罚案件8件,行权事项网上运行率达100%通过发放案件回访调查表,了解执法人员在执法中不存在执法生硬、态度粗暴、违反处罚程序、擅自更改处罚种类或幅度等问题。

(四)狠抓廉洁履职,加大干部警示教育力度。一是加强干部学纪学法。组织专题学法、会前学法,进一步提升干部法纪意识,坚持纪在法前、纪比法严。组织全体干部职工关注“廉洁昭化”微信公众号参与党规党纪知识问答,全局17人参与6期,答题30次,合格率达100%。二是加强干部警示教育。组织干部职工召开警示教育专题会4次,会上观看警示教育片3次,通报典型案件2732人,其中对单位通报6起,通过反面典型警示职工,筑牢反腐倡廉的思想防线。三是组织全局干部认真学习党的十九大精神和习近平总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设重要批示精神,对形式主义、官僚主义的十种表现形式进行了自查。

二、测评整改情况

(一)组织开展测评。召开内设股室测评工作会,通过各股室人员述职述廉述责报告,了解各股室工作效能情况。发放效能测评表,对照完成年度目标任务、履行主要职责等综合情况,领导和干部进行测评排序,现场统计并分析存在问题的原因。各股室之间相互交流,对提高工作效能和加强执法检查,提出建设性意见。大家纷纷表示,测评工作是一面镜子,不仅看到自己的亮点,也能查找到自己的不足,以此进行整改和提高。

(二)督查整改销号。逐项清理各股室存在的问题,坚持纠、评、建相结合,抓住重点部位和关键环节,及时发现和有效解决群众反映的问题。对排名末尾的股室进行了谈话,要求建立台账,限定整改时限,定期进行督查。各股室在依法行政和廉洁履职上不存在问题,重点针对改进工作作风和提高服务质量,提高工作的执行力和办结率。

三、存在的不足

我们始终坚持从工作作风看服务质量,从服务质量看工作效能,从工作细节看工作成败。一年来,我局在机构作风效能建设做了一些工作,取得了一些成绩,有力保障了目标任务的高质量高标准完成。但我们也清醒地看到,这离上级要求和人民群众的期盼还有一定距离。主要表现在:一是人员变动较大,工作能力有待进一步提高;二是质量第一的强烈意识在全社会还没有真正树立,重速度轻质量的现象依然存在;三是质量强区工作主动融入全区发展战略布局、充分发挥质监部门价值作用的工作举措还不够有力。

四、下一步打算

(一)持之以恒建钢班子、带铁队伍。什么样的队伍决定什么样的业绩。坚持用“三严三实”要求和“好干部”标准,选拔培养敢担当、重实干、有作为的干部,建优配强好班子。以上率下、以老带新抓好新进人员和年轻干部的传帮带工作,帮助他们尽快融入新环境、熟悉新岗位、掌握新技能,努力造就一支懂法律、精业务、善管理的复合型人才队伍。

(二)持之以恒为企业服好务、服到务。持续深化创先争优活动成果,主动贴近企业所想和群众所盼,不断提升服务质量和服务水平。进一步创新服务载体形式,拓宽服务渠道,实行职能“打包”,为企业和社会提供“流水线办公”、“一站式”服务。坚持靠前指挥,对重点企业、重点项目实行挂牌服务。

(三)持之以恒向质量要效益、要动能。持续发挥质监部门在质量发展中的牵头抓总作用,大力开展质量提升行动,深入实施质量品牌发展战略,全面加强质量安全管理,提品质、增品种、创品牌,让质量强区真正成为推动经济提质增效和社会全面发展的内生动力。进一步提升帮扶干部的服务水平与服务质量,不断提高贫困群众的生活质量。


附件:昭化区质监分局内设机构作风效能测评首末位情况表


             广元市质量技术监督局昭化区分局

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