发挥专业力量。局内成立专门工作组，对项目前期设计、财政评审、招投标等各个环节进行专门跟踪监督，切实提高项目决策的科学性、项目管理的专业性和项目实施的有效性；在招投标环节对代理机构进行约谈制，严厉查处挂靠资质买标、卖标等违法行为；结合扫黑除恶行动，依法依规严厉处置恶意阻工、强买强卖、串通骗取征拆补偿款等违法行为，进一步净化施工环境。
明确目标任务。按照“争取项目促发展、成熟项目抓开工、在建项目抓进度”的发展思路，实行“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关股室配合抓”的工作机制，明确工作职责，并将年度目标任务细化分解到相关股室，责任落实到人，全力推进水利项目建设,确保工作覆盖无死角。
强化项目管理。精心谋划工程建设计划，实行一个项目专人负责，一套方案抓到底，以目标倒逼进度，以责任加快落实；坚持做好工程信息公开，严格规范财务审查管理，加强工程资金监管，确保建设资金安全；常态化督查督办，抢抓工程进度，倒排项目工期，进一步优化工程施工组织方案和各施工环节的衔接，提升全过程精细化、标准化管理水平，严格项目建设程序，强化安全质量监督管理。
从严压实责任。细化目标任务，层层落实责任，定期或不定期召开工程建设督办会，对照项目计划，倒排工期，控制好时间节点,投入人力和机械，定期召开调度会议，跟进督导项目建设情况；认真分析存在的问题，制定针对性强的整改措施，并狠抓落实,确保年度目标任务全面完成。