昭化区立足资产、资源优势，坚持一村一方案，因地制宜选择发展路径和经营方式，完善利益联结机制，共享集体经济发展成果。
一是因村施策选择路径。以盘活存量用活增量资源为突破，从服务全区“5+3”特色农业全产业链发展、农村基础设施建设等方面和环节，分村分类选择资产运营型、服务增收型、产业经营型、新型业态型、集体自建型等5类集体经济发展路径，实现了全区126个村至少有1个以上持续增收的集体经济项目。
二是创新多种经营方式。坚持着眼当前，立足长远，合理配置集体经济发展短期与长期项目，探索“新型经营主体+村集体+农户”等多种经营方式，促进村级集体经济高质量发展。创新“村社一体”，紫云村“两委”领办猕猴桃专业合作社，带动全村发展猕猴桃1000余亩，2019年村集体收入16.8万元，人均分红50元。推行“村企共营”，五房村集体建设中药材加工厂房、药博园等，与黎生农业公司合作发展中药材种植、加工及药旅融合，村集体年收益60万元以上。实施“跨村联合”，射箭镇整合和盘活各村集体经济组织资源资产，组建镇级股份经济联合总社，聘请职业经理人抱团经营、按股分成，其经验和作法受到省农业农村厅的充分肯定。
三是利益联结成果共享。坚持“按股分红、倾斜公益、帮扶贫困”原则，创新集体收益“4411”分配模式，将40%的村集体经济经营性收入用于成员按股分红、40%作为集体经济发展基金、10%用于改善村内基础设施和公共服务等农村公益事业、10%用于集体经济组织管理人员创收奖励，实现集体经济收益合理分配。