分析市场需求。组织邮政人员深入市场进行实地调研，分析真实需求（含潜在需求），站在需求端预估可得利润，厘清实现计划的资源条件和能力，制定可行方案，同时，通过营销人员有目的地收集市场信息，获得来自真实需求的准确的第一手资料，避免经营中虚假数字造成过度采购。
实行计划机制。在经营期间，统计已有配送量，预测未来能够配送出去的商品量，并充分考虑环境因素如天气、节假日等，以及商品供应商供应频次能力因素，预测应该具有的库存量，实施科学的订货，减少非必须库存。截至目前，建立区级配送中心1个、村级物流网点126个，乡镇邮政服务网点覆盖率100%，重点乡镇农村快递网点覆盖率100%。
构建物流体系。以《加快完善物流体系指导意见》为指导，采用“农客+物流”的模式，依托辖区元坝、王家二级汽车客运站建成交、邮服务中心，利用“金通工程”农村客运车辆运送邮件快递，极大地降低了邮政快递配送成本，提高了客运公司运营效益，同时也实现了邮政快递企业增效，驾驶员增收。截至目前，邮政快递企业增效0.54%，驾驶员增收0.12%。