做服务“管家”实施帮办。按照“横向全覆盖、业务全流程、部门全协同、效能全监督”总要求，全力推进四川省工程建设项目审批管理系统(2.0版)力推“一网通办”，实现登记赋码到竣工验收全过程事项“线上”办理，引导四川省兴发规划建筑设计有限公司、广元市星光建筑工程施工图咨询服务有限公司等中介机构开展多测合一、多评合一、数字图审、勘察设计等辅助模块网上办。
做服务“干事”实施代办。建立决策和日常沟通机制，强化部门联动，动态掌握企业开办流程、办理流程、收费、市政公用服务等信息。坚持“一项目一专班”，明确各成员工作职责，压减家居产业城项目审批流程时间控制在40个工作日内。项目在基本审批条件具备的前提下实行容缺受理机制，允许申请人在承诺时间内补齐补正欠缺材料，先行办理手续。
做服务“领班”实施包办。着力在增加改革“含金量”、提高市场主体满意度和获得感上下功夫，以企业的感受度作为衡量改革成效的重要标准，坚持分类管理，有针对性地研究制定优化措施。聚焦企业和群众诉求，逐步实现工程建设项目全生命周期管理和满意度回访，打造更加优质、高效的营商环境。