以细化举措为保障，力争各类经济指标格局有新突破。每月与当地财政部门联系，做到行政事业单位缴存职工按月汇缴。建立受疫情影响经济困难的企业台账，每月一访，及时了解企业资金状况，督促其按月足额缴存。宣传困难应对措施和政策，降低企业缴存门槛。对标市中心年初下达的归集、贷款等目标任务建台账、分任务、找差距、查漏洞、补短板，制定昭化管理部专属“追击”目标方案。
以风险管理为抓手，力争业务风险管控能力有新提升。严格楼盘备案，加强对备案楼盘的跟踪了解，配合信贷科加强预售楼盘跟踪监管，从源头扼杀因楼盘带来的信贷资金风险。严把信贷审批关，注重个贷的基础性工作和个贷质量统筹推进，不断强化信贷岗位人员的责任意识和风险意识，切实提高贷款办理质量。今年以来，昭化区管理部发放贷款总金额占全区个人住房贷款总额的73.5%。
以政策执行为重心，力争“我为群众办实事”有新成效。结合住建部门的住房补贴方案，加强各项惠民新策学习、宣传、落实，让更多的缴存职工提新房、住安居。制定《社区专职工作者建制方案》，联合组织部、财政局等部门，凝聚共识，形成合力。向区政府提交了《昭化区社区专职工作者建制请示》，积极为社区专职工作者建立公积金制度。