昭化区公共资源交易中心紧紧围绕“规范、高效、公正、廉洁”工作原则，以“放管服”改革为统领，以优化营商环境为目标，以全流程电子化为抓手，实现招投标各环节全面提速，全力助推经济社会高质量发展。
推进数字化交易改革。大力推行交易业务“网上受理”。项目各方交易主体在线办理进场登记、公告发布、场地预约，投标企业随时随地在线提交材料，实行远程“不见面”线上开标，破解远距离投标难题，降低企业投标成本。目前，所有政府采购项目、产权交易流转等均可网上投标、线上开标，实现了让“数据多跑路、企业少跑腿”，各方招投标主体“不来即享”。实施“不见面”开评标以来，共组织实施项目56个，交易金额达6000余万元，为投标企业节约成本20余万元。利用电子交易平台、音视频监控系统、电子签章等方式，完整保存进场交易项目全流程开评标音视频资料，实现全程电子留痕，实时溯源。
打造规范化交易市场。推行“容缺受理+承诺制”服务方式，招投标服务向两端延伸，通过标前沟通、业务指导、标中见证、标后回访、服务评价等全方位、精准化“管家式”服务，助推招投标工作全面提质增效。制定《公共资源交易服务管理制度》《电子交易平台业务操作指南》等10余项工作制度；印发政府采购、农村产权、土地出让及国有产权交易等6项业务操作流程，探索试行涉及建设工程、政府采购、国有土地使用权出让等6个方面的公共资源交易标准化服务体系，为公共资源交易标准化、规范化、精细化、信息化奠定坚实基础。出台《投标人现场守则》、《评标专家现场守则》《公共资源交易服务满意度评价制度》等，进一步规范交易现场行为，提升各方交易主体满意度。
锻造专业化交易队伍。坚持党建工作与业务工作深度融合，充分发挥党员干部引领作用，主动提供“上门服务”“专项服务”“联动服务”，开辟重点项目“绿色通道”，为重大项目、民生项目保驾护航。建立政策梳理研学机制，深入分析公共资源交易领域形势，持续开展岗位交流学习探讨，不断提升干部队伍业务技能和政策水平。实行AB岗工作制度，确保各项工作无缝衔接，服务企业不留空档。积极参与政务服务业务技能大赛和政府采购知识竞赛等，从能力担当、专业素养、廉洁纪律方面提升干部能力素质，努力打造一支忠诚干净、规范专业的高素质公共资源交易干部队伍。