“重谋划”与“强助攻”相结合。成立以单位主要领导任组长、分管领导任副组长、政务服务业务骨干为组员的创建工作推进小组，形成主要领导亲自抓、各方力量合力推的创建格局。今年已召开工作会议12次，重点解读《省级乡镇（街道）星级便民服务中心创建活动工作方案》指导文件，商定全区星级便民服务中心建设实施方案，到创建点位协调解决大厅布局、服务设备增设、“亲民化”空间打造等问题。
“重引进”与“强内修”相结合。主动与省、市政务服务业务主管部门对接，获取全程权威指导，高效破解创建梗阻问题。组队赴成都市青白江区、汉源县、丹棱县等地考察学习标杆政务服务大厅创建、综窗改革、基层便民服务体系“三化”建设等先进工作经验，形成“短跑接力”“弯道超车”的创建赶超合力；采用“一对一服务、面对面交流”的方式，实施现场指导、业务培训20余次，高效推动大厅创建工作。
“重整体推”与“强重点培”相结合。按照目标倒逼进度、督导倒逼实效工作思路，立足党建引领、场地建设、外部设施、功能分区、窗口设置、信息公开、一件事一次办等32项指标梳理创建“施工图”，明确了责任主体、工作措施、完成时间和建设目标。选定昭化镇五星级便民服务中心和红岩镇三星级便民服务中心建设试点，按照每周一问、半月一督办频次跟进督导，目前已做好验收迎检相关工作。