为持续巩固公共资源交易“五减”成果，切实提升公共资源交易服务水平，昭化区始终坚持问题导向、结果导向，以“五减”服务为工作突破口，不断优化公共资源交易服务环境，全面提升市场主体获得感、满意度。
理顺体制机制，优化职能职责。建立健全责任分明、权责统一的运行机制，全面梳理交易受理、组织、评审、监督各环节工作职责，定岗定责定人，实现权限清、责任清、流程清的内部管理关系。按照“风险可控、能减尽减”的原则，采取合并同类项、去除重复项的方式优化交易服务工作流程5个、减少资料提交2项、压缩办事时限4个工作日。
创新工作举措，提升服务质效。完善专属服务、上门服务、靠前服务工作机制，推行限时办结、告知承诺、容缺受理等制度，打破时间、空间限制因素，为项目交易提供“一站式”保姆化服务。构建“线上+线下”咨询模式，与采购人、投标人交流互动，对交易过程中遇到的问题由专人予以回应答疑。通过个人自学、集体讨论、轮岗实践等形式培训提能，有效提升干部专业化服务水平。
推进数字交易，降低采购成本。依托四川省政府采购一体化平台，计划受理、文件编制、公告发布、投标报名、开标评标全流程在线完成，实现各方交易主体不来即享，节约交易成本100余万元。常态化开展远程异地评审，与市本级、利州区、苍溪县、剑阁县等地实现跨区域异地远程评审，切实解决专家资源不平衡、难共享等问题。截至目前，全流程电子化交易率达95%，远程异地评标率达37%。
强化风险管理，营造公正环境。完善风险防控机制，梳理重点岗位和重点环节风险点5个，制定防控措施10条。通过开展谈心谈话、观看警示教育片、现场参观教学等形式，进一步强化干部职工廉洁自律意识。强化交易平台信息发布管理，及时排查网络设备安全隐患，加强对专家抽取、开评标现场监督等重点交易环节的现场管理力度，打造“规范、高效、公正、廉洁”的公共资源交易平台。