广元市昭化区医疗保障局立足“既要推动工作、又要培养干部”工作理念，创新运用多种工作方法，更加注重在日常工作中培养锻炼“一专多能”复合型干部。
以专定岗，激发干部内生动力。重点针对35岁以下年轻干部，综合分析研判每位干部的学历专业、性格特长，再结合其自身意愿、兴趣爱好等因素，科学合理配置到不同股室和岗位，通过“人岗相适”不断激发干部内生动力。比如，将医学专业的干部重点安排到基金监管上，着力以专业力量保证行政工作高质量发展。
以老带新，实现干部快速成长。每个股室负责人、业务骨干等“行业老手”各自结对1-2名年轻干部，重点从专业能力、业务素养、道德操守等方面，教育引导年轻干部尽快熟悉业务，通过“传帮带”确保每名干部至少在某个环节领域成为专业能手。比如，每位局班子成员均结对联系了2名年轻党员干部，从不同领域进行培养锻炼。
长短互促，推动干部交流学习。通过打造机关图书馆，积极为广大干部搭建业务沙龙、经验交流、互助学习等灵活多样的平台机制，合理利用空余时间，鼓励引导年轻干部轮流“上台”开展演讲教学，将自己所擅长熟知的业务知识、工作技巧分享给其他干部，通过“以他人之长补己之短”等方式，推动更多干部掌握了解全局各项工作，逐步形成工作中的“多面手”。比如：综合股同志定期向其他股室成员传授公文写作技能技巧，事务中心同志定期向其他股室成员讲解医保政策以及业务经办等知识。（供稿：广元市昭化区医疗保障局）