压实责任链条。成立国债水利项目工作推进领导小组，明确项目股室（单位）具体抓的管理体系，业主单位负责明确项目的规模、时间，监理单位负责加强对施工监督的控制和考核，对工程的全过程进行监督，施工单位负责项目质量和施工进度，确保工程按期完成。
严密安全监管。全面落实水利工程运行安全管理各项规章制度,明确项目法人、施工、监理等各单位的安全生产责任，形成项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和行业主管部门监督相结合的安全责任体系，确保安全责任落实到位。截至目前，开展国债水利项目检查15次，发现问题12个，已整改10个，整改中2个。
严格质量管理。坚持以项目质量为核心、以进度为目标，加强对施工过程的监督和管理，切实加强质量意识教育，定期对项目团队进行质量教育和培训活动，推行水利干部全员质量管理，全力以赴推进项目工程建设，确保项目优质完成。