打好目标编制基，项目预算有方向。2024年我局完成71个预算单位年初预算部门整体支出绩效目标及78个预算单位593个项目（政策）绩效目标的编制审核，涉及金额118000万元。整合、调整182个年初预算项目，取消项目19个，减少资金2785万元。目标编制成果显著，为本年的资金使用打下了勤俭节约的工作基调，让资金使用更清晰、更科学。
把好事前评估关，项目前端准入严。2024年我局积极组织开展事前绩效评估，坚持“无评估不入库”的原则，严把入库关，让每一笔资金落到实处，支则有效，共评减资金97万元，为科学、合理安排预算提供了有力的支撑依据。
抓紧事中监控线，项目中端蓄长效。2024年我局坚持运行绩效工作双监控，积极利用线上平台，促进事中监控全覆盖更加高效，共完成线上项目2962个和线下部门整体支出70个的绩效自行监控工作。此外，我局共开展部门整体重点监控5个，项目支出重点监控15个，使绩效工作重点突出，形成点中有面，面中含点的监控工作方式。
收好事后评价尾，项目终端回头望。2024年我局组织开展全区财政项目资金支出绩效自评全覆盖，完成部门整体绩效自评71个，项目、政策绩效自评1465个。对15个部门整体和52个项目（政策）开展了重点绩效评价,并选取卫子镇、元中等3个部门开展国有资产评价试点和4个政府采购项目进行评价试运行。同时，对5个部门整体和18个项目支出自评情况实施重点抽查，共涉及项目金额7.65亿元。根据评价结果与单位日常经费奖惩挂钩规则，对15个部门整体支出、52个项目（政策）支出，3个国有资产的评价考核结果，共奖励1个部门整体和10个项目日常公用经费17.3万元，惩罚1个部门整体和6个项目（含国有资产3个）日常公用经费9.6万元，有力促进了全区预算绩效提质增效。
2024年我局深入贯彻中央省市财政绩效监控工作要求，全覆盖、全过程、全方位的开展绩效管理工作，让资金使用稳中有效。在即将到来的2025年，我们将深入学习“三管三必须”工作要求，继续探索绩效增效新途径，让绩效工作声声有回响。