加强人员培训，强化内部“软实力”。慢病中心筹建期间，委派各级干部外出考察学习，借鉴省内外医院关于慢病管理先进经验，建立健全慢病中心运行机制，实施规范化管理。自慢病中心运行以来，已建档1280人，凸显了慢病中心对于在档患者的管理功效，月诊疗量涨幅达到100%。
加大资金投入，夯实外部“硬实力”。区卫健局高度重视慢病中心基础设施建设，专项拨款60万元用于慢病中心的装修与改造，旨在优化空间布局，提升服务环境。追加投资90万元，引进先进慢病管理一体机，实现慢病患者诊疗服务的一站式集成，极大提升了服务效率与质量。
推进信息建设，引入网络“新势力”。投入30万元专项资金，构建慢病管理信息系统，切实促进域内医疗机构间慢病患者的筛查、就诊、随访、转诊等信息互联互通，方便为患者推送预警信息、管理方案。通过医患双向发力模式，一方面为慢病患者提供了连续、全面、系统的服务，另一方面提高了慢病患者本人自我管理能力。