昭化区门户网讯（赵伟)昭化区在园区先行先试农村产权制度、农村金融、农业新型经营主体培育等农村改革，激活生产要素，推进资源向资本转变，促进农业和农村改革发展。
一是构建新型经营体系。推行“户改场、场入社、社接会、会连市”的发展路径，创新土地租金+财政投入量化股金+务工薪金“三金”增收模式和“土地折股联营”等利益连接机制，大力构建家庭农场+专业合作社、产业发展领军人、农业服务超市“1+3”新型农业经营体系。全区培育农产品初加工企业34家，其中国家、省级龙头企业3家，年产值1000万元以上企业12家；培育专合社、社会化服务组织36个，其中国家、省级专合社8家。
二是构建新型服务体系。加强院校合作，大力开展科技培训，建立科技专家大院7个，培育科技示范户3000余户，开展公益性服务活动200余场次。加快推广“互联网+”营销模式，延伸产业链，拓展服务功能，目前，50家涉农经营主体成功“触电”，20多种产品实现线上线下交易。创新“三本台账”村社管理体系，推行“网格化管理、组团式服务”模式，村（居）民满意度达98%以上。
三是构建新型园区管理体系。按照“谁所有、谁管护、谁受益”的原则，采取“政府供给、村民自治、市场运作”分类供给方式，坚持属地管理、专人管护、公众参与，形成区、乡、村三级负责的管护体系。成立园区办，出台“1+6”现代农业园区建设管理制度体系，在每个万亩现代农业园区设立管委会，负责公共设施长效管护、公共卫生常态保洁、公共资产规范管理和公共秩序维护，确保已建园区管理长远可持续发展。