昭化区门户网讯（冯木兴）昭化区高度重视2015年现代农业生产发展水稻项目，采取多项措施，顺利推进项目实施。
一是成立项目领导小组。成立了由区委副书记、区长龙兆学任组长，分管农业副区长任副组长，财政、发改、审计、农业、林业、水务、交通等相关部门负责人为成员的昭化区现代农业生产发展项目工作领导小组，加强对项目实施的组织领导。领导小组下设办公室于区财政局，办公室主任由财政局党组书记、局长兼任，具体负责项目方案申报、整合项目资金投入、指导项目实施及资金监管等。项目乡镇成立了相应的机构，项目实施时，乡镇将通过“一事一议”推选现代农业项目监督小组，负责项目质量监督和项目资金报账审核工作，协调处理施工与现场管理，确保工程顺利进行。
二是成立技术指导组。成立了由区农业局分管局长任组长，粮经作物与环境资源、土肥、农技、科教、植保站负责人任副组长，土肥、农技、植保、农产品质量安全等站业务骨干和项目乡镇农技服务站长为成员的技术指导小组，负责项目建设的各项技术指导工作，确保项目建设各项目标落实和经济增产指标的顺利完成。同时，进一步健全区、乡、村水稻技术服务体系，强化科技支撑；创新组织形式、利益联结机制和基地建设模式，成立水稻专业合作社，强化生产、销售有机结合；建立完善病虫害绿色防控体系，加强质量安全监管，严格按照绿色食品标准组织水稻生产。
三是建立目标责任制。将现代农业水稻生产发展项目建设纳入对项目乡镇和区级相关部门年度工作综合目标考核内容，并与乡镇、部门签订目标责任书，明确目标、任务、工程管理、技术规程、质量保证、检查验收等内容；领导小组及指导组人员不定期对各项目乡镇进行检查，发现问题，及时解决。财政部门按照绩效考核评价办法，对项目实施效果进行科学评价。
四是加强检查与督导。基础设施建设严格按照工程设计施工，保证工程建设进度和质量。建立部门巡查、专业监理、乡村监督、农户参与的四级质量督导体系；推行“一线工作法”，农业部门选派专业人员深入一线指导技术，监管部门选派工作人员深入一线事前督导，项目乡镇深入一线解决问题，涉及的项目村落实专人进行质量监督，合力形成指导、督促双到位机制。工程完工后，严格按照“三不验收”原则，即不按设计施工的不验收、工程质量不合格的不验收、群众不满意的不验收，并邀请审计部门进行专项审计。