昭化区门户网讯（杨靖）区水务局“四严控”加强项目建设管理。
一是严控项目建设风险点。狠抓惩防体系和“三早”预警机制建设，抓早抓小，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，一旦出现问题决不姑息。严格执行 “三同”机制，梳理出17项班子成员个人权力和60项股室岗位权力，制定权力运行流程88项，制定防控措施81条，每个项目建设中的关键风险点均制定措施重点防控。
二是严控工程变更。严格执行“一般水利工程原则上不进行变更，重大水利工程严格控制变更”的政策，加强项目前期设计管理，确保设计精准。对确因工程地质等不可预见的原因导致需设计变更的，严格按照《水利工程设计变更管理暂行办法》的规定办理，设计变更均由施工单位申请，监理、设计、地勘和业主单位严格审查同意后上报审批，我局对上报变更事项进行严格审查。
三是严控现场签证。我局把现场签证作为工程建设领域的重要风险防控点之一，要求所有水利建设项目未经许可不得进行现场签证，严格执行“谁签字谁终身负责制度”、“施工、监理、业主单位会签制度”，“隐蔽工程签证必须附影像资料制度”和“局内部审计组对隐蔽工程签证进行100%抽查制度”，形成制度的规范和权力的制衡机制，确保工程计量真实、准确。
四是严控项目结算。严格执行“水利项目结算价原则上不得超过施工合同价”的规定，对确因工程地质等不可预见的原因导致需设计变更增加工程量的，严格按照《广元市昭化区政府性投资项目审批管理细则》的相关规定执行，对结算价超过合同价的，由局内审机构进行重点审查，确保工程结算规范、精准，有效控制投资造价。