昭化区门户网讯（陆从敬）村（居）两委换届结束，白果乡从三个方面着手加强新任村社干部教育管理，确保换届后新任村社干部尽快进入工作状态。
一是抓教育常培训。换届结束后乡党校迅速开展新一届村社干部集中培训，着重学习传达中央、省市区委重要会议精神，系统学习村级民主管理、党的建设、廉洁自律、集体经济发展、脱贫政策法规、财务管理、信访调解等工作知识，实地参观产业发展、文明创建，党风廉政先进村社，让他们尽快明确职责，进入角色。还利用平时会议以会代训，加强干部培养，把他们培养成村务工作“明白人”，教会干事方法。
二是抓制度强管理。严格落实目标管理，村两委班子及其成员签署任期目标承诺、年度目标承诺、党风廉政承诺、辞职承诺，用目标量化考核。严格执行“村财乡管、社财村管”，完善财务管理办法，干部考勤制度，村级“三公开”、民主理财、招投标、合同管理等5项制度进行了统一设计和规范，加大了对干部工作纪律的要求，对权力的监督制约，根除了违纪违规现象存在的土壤和温床。确保干部能有担当敢作为，带头群众埋头苦干，为早日脱贫奔康贡献力量。
三是抓监督促落实。对照目标责任书，按季度量化考核，对工作推进不力，作风散漫、不担当乱作为，有令不行、有禁不止，工作作风简单粗暴、损公肥私、侵害群众利益的各类村级违法违纪行为，乡纪委强化查处问责力度，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，严肃查处对党和国家政策、决策部署置若罔闻的村社干部。