昭化区门户网讯(侯超 徐明 徐敏）为推进绩效管理工作深入开展、提升工作站位，5月9日，昭化区国税局分管绩效工作的局领导围绕“队伍和谐、绩效争先”总体目标，结合绩效管理昭化实践，从绩效管理是什么入手，着重就绩效管理做什么、怎么做开展了全员培训。
培训针对昭化国税推行绩效管理以来存在的主要不足，要求认真贯彻落实总局、省市区对绩效管理工作的要求，强化责任、主动作为，强化分析、持续改进，强化统筹、形成合力，确保绩效管理工作在昭化落地生根、开花结果，强调当前要按照“四个特别”措施抓实绩效指标应对，确保“绩效前三”年度目标的实现。
一是要特别注重工作落实落地，确保基础工作不扣分。二是要特别注重把握时间节点，确保不因工作遗漏而失分。三是特别注重分档考评指标和基准加减分指标的应对，多创亮点挣高分。四是特别注重抓好加减分行动计划的制定和措施的落实，力争多加分，尽量做到不减分或少减分。
通过培训，进一步深化了全员对绩效管理工作的认识，强化了“抓绩效就是抓工作，抓工作就是抓绩效”的理念，增强了全员抓好绩效管理的自觉性、主动性和积极性，掌握了绩效指标应对的方法。