昭化区门户网讯（冯春华）为确保机关各项工作有序、高效落实，进一步明确工作职责，强化意识，推动精细化管理。今年年初，昭化区质监分局又出实招，制定了《班子成员工作开展情况台账》、《分管领导落实主要领导签发文件登记台账》、《干部每月履职责任清单》“三本台账”，加强了内部管理。
一是要求各班子成员要将每月工作部署、指导情况、对分管工作督促、落实情况、落实一岗双责、履行党风廉政建设和党建工作等情况在每月进行翔实的记录，次月5日前主要领导将对每个班子成员的履职情况进行检查并签署意见。
二是局主要领导将各级来文的签批情况进行登记，要求各分管领导要将文件落实情况进行签发，落实工作的股室要按期扯回销。同时，参加各种会议的每位人员都必须填写《外出参加会议贯彻落实情况表》，将会议内容、会议要求、向主要领导汇报并进行如实填写，确保各项会议精神落到实处。
三是要求每位干部职工要在月初制定本月的工作项目，确定重点工作任务，强化对落实党风廉政建设情况进行自查，按时填写《干部每月履职责任清单》，报股室负责人和分管领导进行审核打分，同时将打分情况作为年终评先评优的重要依据。
通过“三本台账”的痕迹管理，认真落实了业务和党风廉政建设工作的同安排、同部署，切实督促班子成员履行主体责任和监督责任，保证了各项工作、会议及时的落实，杜绝了会议学习贯彻不及时，该报不报、落实情况不按时上报等问题的发生。